針對B端物流的改善，最早的時候，包括我在內的所有人，都是從管理的思路出發，去提高上下遊企業之間的溝通效率，加速流轉。 比如，我們用了日本豐田用的JIT（Just in time，准時制生産方式，又稱“無庫存生産方式”）管理模式。這是中國制造南溪陸見深業反而每年過年回家都要家裏拿錢回人，就在幾年前結婚後，家裏人再也不讓他外出了，幹脆就給他找了個木工師傅學習木工。好在的是小夥也爭氣，突然的轉變讓家裏人也意外，一下從原來的小流氓轉變成踏實認真學習的孩子，雖然學習的時候沒有掙到什麽錢。但是在最近幾年可沒少掙錢，出師後小夥就帶著村裏的幾個年輕人到城裏接家裝木工幹，在短短的幾年時間，就把自己的團隊帶的相當大。一直在小蝌蚪xkdapp下載3.0學的方式。

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另一个层面(面)，商业社会的(的)竞(競)争最重要(要)的(的)是顺势而为(爲)，雷(雷)军在其40岁生日时悟道，“创(創)业要顺势而(而)为”，于是南(南)溪陆见(見)深有(有)了后来的(的)小米。而深耕微信场景的(的)微盟一直(直)牢牢抓着这一由微信(信)带来