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超級紅包群人隨和，一貫行事低調。1991年10月，李小鵬步入華能國際電力開發企業，起始其在華能系統長我曾是一名年青有爲的上層幹部，如今成爲吸食毒品、包養情人、收受巨額賄賂、濫權的階下囚，每日我閉門思過，寢食不安，悔恨終生。我把權柄看得太重，開會一言堂，辦公一招手，聽不進意見、放不下架子，擺不正位置，假如當初多報請彙報，多和同事溝通交流，多和下級換位思考，或許是額外一個局面。起小兒額紅包禮金到巨額賄賂的收取，我得寸進尺。明知是巨額賄賂卻只是僞裝推辭而照單全收，把市場經濟等價交換原則帶到達行政領域，成了十足的貪官。達近17年的生業生涯。與此同時，華能集團起始積極介入煤礦、鐵路、口岸等上下遊産業鏈，構建了以電爲核心、煤爲基礎、電煤路港運一體化的産業格局。電監會數據預示，2007年，華能集團資産總額達3698億元，銷行收益1155億元，利潤總額103億元，這幾項指標均居五大發電集團之首。

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